Việc giảm chi phí kho bãi nên được thực hiện trên cơ sở đảm bảo tổng chi phí logistics thấp nhất và không làm giảm chất lượng dịch vụ tổng thể và mức mục tiêu của doanh nghiệp:
1. Giảm nguy cơ lưu trữ của lưu trữ bằng cách đầu tiên trong đầu tiên ra ngoài. Đầu tiên trong đầu tiên ra là một trong những quy tắc quản lý lưu trữ, nó có thể đảm bảo thời gian lưu trữ của từng đối tượng được lưu trữ không phải là quá dài, và giảm nguy cơ lưu trữ lưu trữ.
2. Cải thiện mật độ lưu trữ và tốc độ sử dụng dung lượng. Mục tiêu chính là giảm đầu tư vào các cơ sở lưu trữ và tăng cường sử dụng diện tích lưu trữ đơn vị để giảm chi phí và giảm diện tích đất.
3. Hệ thống định vị lưu trữ hiệu quả được áp dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động của kho. Ý nghĩa của vị trí lưu trữ là việc xác định vị trí của đối tượng được lưu trữ. Nếu hệ thống định vị có hiệu quả, nó có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian tìm kiếm, lưu trữ và lấy ra, ngăn ngừa lỗi và đếm thuận tiện. Hệ thống định vị lưu trữ có thể được quản lý máy tính tiên tiến hoặc quản lý thủ công chung.
4. Phương pháp thu thập và đếm hiệu quả được áp dụng để cải thiện mức độ khó khăn của hoạt động kho bãi. Giám sát số lượng và chất lượng của vật liệu được lưu trữ là tốt cho việc nắm vững tình hình cơ bản của lưu trữ, và cũng có lợi cho kiểm soát khoa học của hàng tồn kho. Trong hoạt động thực tế sẽ gây ra một sai lầm nhỏ, không phù hợp với tài khoản, phải kịp thời và chính xác nắm bắt tình hình thực tế của lưu trữ, thường kiểm tra thẻ và tài khoản, đảm bảo hàng hóa kho trong tình trạng tốt, nó là điều cần thiết cho việc quản lý quản lý nhân tạo hoặc máy tính. Ngoài ra, giám sát thường xuyên cũng là một công việc quan trọng trong việc phát hiện tình trạng hàng hóa được lưu trữ.
