1. Quản lý chi phí vật liệu lưu trữ
Các vật liệu lót tiêu thụ trong quá trình lưu trữ chiếm một tỷ lệ lớn các chi phí lưu trữ. Giảm tối đa tiềm năng chi phí nhà kho là tiết kiệm chi phí và chi phí nhân công và chi phí nhân công, có thể tiết kiệm một phần chi phí và có thể đảm bảo chất lượng của phương pháp quản lý vật liệu quản lý vật liệu, thực hiện công nghệ đổi mới và chuyển đổi, để khai thác tiềm năng thiết bị đầy đủ. Trong việc quản lý chi phí kho bãi, chúng ta cũng nên thực hiện quản lý riêng biệt và phân loại, tăng cường kế toán kinh tế và giảm chi phí kho bãi.
2. Quản lý bốc xếp chi phí trong kho
Vật liệu trong và ngoài kho chủ yếu phụ thuộc vào bốc xếp. Chi phí khấu hao thiết bị của máy móc xử lý là tỷ lệ lớn nhất trong chi phí xử lý và xử lý trong kho. Do đó, bộ phận kho bãi đầu tiên phải chú ý đến việc lựa chọn thiết bị cơ khí phù hợp khi nền kinh tế và khả năng thực hiện, nên ngăn chặn bất kể nhu cầu thực tế, đại dương lớn tham lam, tăng vô tận thực hành khấu hao thiết bị lưu trữ.
3. Quản lý chi phí nhân công kho bãi
Chi phí nhân công kho bãi chủ yếu là hai khía cạnh: thứ nhất, nhân viên quản lý kho tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi phúc lợi, phụ cấp, vv; hai, công nhân sản xuất kho tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi phúc lợi. Quản lý chi phí nhân công nhà kho nên tập trung vào việc giảm thiểu tiền lương công nhân phi sản xuất, vì phần chi phí này không liên quan trực tiếp, nên liên tục cải thiện năng suất lao động, giảm chi phí nhân công liên tục. Ngoài ra, việc lựa chọn các hình thức tổ chức lao động hợp lý và các hình thức tiền lương có tác động quan trọng đến việc giảm chi phí lao động.
